Antioch College - Antioch College
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| Lema | Tenha vergonha de morrer até que você obtenha alguma vitória para a humanidade. |
|---|---|
| Modelo | Privado , artes liberais |
| Estabelecido | 1850 (histórico), 2011 (reabertura) |
| Doação | $ 44,3 milhões |
| Presidente | Jane Fernandes |
Equipe acadêmica |
37 |
Pessoal administrativo |
85 |
| Alunos | 116 |
| Localização |
, , Estados Unidos
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| Campus | Rural |
| Cores | Carmesim, branco, preto |
| Afiliações |
Aliança Global de Artes Liberais da Great Lakes Colleges Association |
| Mascote | Radicais livres de Antioquia (histórico) |
| Local na rede Internet | www |
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Antioch College é uma faculdade particular de artes liberais em Yellow Springs, Ohio . Fundado em 1850 pelo Christian Connection , o colégio começou a operar em 1852 como uma instituição não sectária; o político e reformador educacional Horace Mann foi seu primeiro presidente.
O colégio tem sido politicamente liberal e reformista desde o seu início. Foi a terceira faculdade do país a admitir estudantes afro-americanos em igualdade de condições com os brancos. Ela teve uma história financeira e corporativa tumultuada, fechando repetidamente, por anos a fio, até que um novo financiamento fosse reunido.
O Antioch College começou a abrir novos campi em 1964, quando comprou a Putney School of Education em Vermont. Por fim, abriu mais de 38 campi diferentes e, em 1978, mudou seu nome para Universidade de Antioquia . Enquanto a maioria dos campi da universidade se concentrava na educação de adultos, programas de pós-graduação e conclusão de graduação, o Antioch College permaneceu uma instituição de graduação tradicional no campus original. Em 2008, a universidade fechou a faculdade, mas ela foi reaberta sob nova administração em 2011, depois que um grupo de ex-alunos formou a Antioch College Continuation Corporation e comprou da universidade o campus físico e o direito de usar o nome "Antioch College".
Antioquia é uma das poucas instituições de artes liberais nos Estados Unidos com um programa de trabalho de educação cooperativa obrigatório para todos os alunos. A democracia e a governança compartilhada, especialmente como um meio para o ativismo e a justiça social , estão no centro do colégio. Desde 1921, a abordagem educacional de Antioquia combina experiência prática de trabalho com aprendizagem em sala de aula e governança comunitária participativa . Os alunos recebem avaliações narrativas e notas acadêmicas .
O Antioch College é membro da Great Lakes Colleges Association , da Global Liberal Arts Alliance e do Strategic Ohio Council for Higher Education . O colégio produziu dois vencedores do Prêmio Nobel, José Ramos-Horta e Mario Capecchi .
 Traseira do Antioch Hall (fechado desde 2008)
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| Localização | 1 Morgan Place, campus do Antioch College, Yellow Springs, Ohio |
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| Coordenadas | 39 ° 48′00 ″ N 83 ° 53′17 ″ W / 39,7999 ° N 83,8880 ° W Coordenadas: 39 ° 48′00 ″ N 83 ° 53′17 ″ W / 39,7999 ° N 83,8880 ° W |
| Área | 3 acres (1,2 ha) |
| Construído | 1852 |
| Construido por | Alpheus M. Merrifield |
| Arquiteto | Boyden & Ball |
| Estilo arquitetônico | Renascimento Românico |
| Nº de referência NRHP | 75001411 |
| Adicionado ao NRHP | 30 de junho de 1975 |
História
O Antioch College fica no local de uma comunidade owenita de vida curta , um empreendimento agrícola coletivo socialista utópico que foi estabelecido em julho de 1825 e encerrado no final daquele ano.
Em 5 de outubro de 1850, a Convenção Geral da Igreja Cristã aprovou uma resolução declarando "que nossa responsabilidade para com a comunidade e o avanço de nossos interesses como denominação exigem de nós o estabelecimento de um Colégio". Os delegados prometeram ainda "a soma de cem mil dólares como o padrão pelo qual medir nosso zelo e nosso esforço em levantar os meios para estabelecer o colégio contemplado." O Comitê sobre o Plano de um Colégio foi formado para empreender a fundação de um Colégio e tomar decisões sobre o nome da escola, a doação , arrecadação de fundos, corpo docente e administração. Mais notavelmente, o comitê decidiu que o colégio "deve conceder privilégios iguais a alunos de ambos os sexos". A seita Christian Connection queria que o novo colégio fosse sectário, mas o comitê de planejamento decidiu o contrário.
Apesar do entusiasmo, os esforços de arrecadação de fundos do Christian Connection foram insuficientes. O dinheiro arrecadado antes de a escola abrir não conseguiu cobrir o custo dos três edifícios originais, muito menos criar uma dotação. A Igreja Unitarista contribuiu com uma quantia igual de fundos e quase o mesmo número de alunos para a nova escola, causando conflitos denominacionais no início.
1850-1899
Horace Mann , o primeiro presidente de Antioquia, dirigiu o colégio desde seu início em 1853 até sua morte em 1859. O jovem colégio tinha padrões acadêmicos relativamente altos e " bom caráter moral " era um requisito para a graduação. O primeiro currículo enfocava latim , grego , matemática , história, filosofia e ciências, e oferecia disciplinas eletivas em arte, botânica , pedagogia e línguas modernas . A mensalidade era de US $ 24 por ano, e a primeira turma de formandos consistia em 28 alunos. Embora os fundadores planejassem cerca de 1.000 alunos, a matrícula ultrapassou 500 apenas uma vez no século 19, em 1857.
Um personagem notável na história de Antioquia é Rebecca Pennell , sobrinha de Mann, que foi um dos dez membros originais do corpo docente da faculdade. Ela foi a primeira professora universitária dos Estados Unidos a ter a mesma posição e remuneração que seus colegas do sexo masculino. Sua casa, agora parte do campus de Antioquia e chamada Pennell House, serviu nos últimos anos como espaço comunitário para vários grupos independentes liderados por estudantes de Antioquia.
Em 1859, Mann fez seu discurso final de formatura , incluindo o que se tornou o lema do colégio: "Envergonhe-se de morrer até que tenha conquistado alguma vitória para a humanidade". Mann morreu em agosto e foi enterrado nas dependências do Antioch College. No ano seguinte, ele foi reenterrado em Providence , Rhode Island, ao lado de sua primeira esposa. Mann é comemorado por dois monumentos: um obelisco no campus que carrega o lema da faculdade e marca seu túmulo original, e uma estátua de bronze no Glen Helen.
Dignos de nota entre as figuras históricas da faculdade são Austin Craig e Lucretia Crocker . O reverendo Craig se tornou o terceiro presidente do Antioch College. Crocker ensinou matemática e astronomia. Como a primeira mulher supervisora das Escolas Públicas de Boston , Crocker foi pioneira no método de descoberta de ensino de matemática e ciências naturais durante sua gestão de uma década, que começou com sua nomeação em 1876. Anteriormente, em 1873, ela estava entre as primeiras mulheres eleitas ao Comitê Escolar de Boston e forte defensora do ensino superior para mulheres.
Equidade racial e de gênero
Os fundadores originais não deram importância à questão de se Antioquia deveria admitir estudantes de cor, nem proibindo nem permitindo explicitamente. A escola preparatória associada admitiu duas meninas afro-americanas em meados da década de 1850, uma ação à qual um curador respondeu renunciando ao cargo e retirando seus próprios filhos da escola. Sua opinião era aparentemente minoritária, pois os alunos negros não se retiravam.
Dificuldades financeiras
O Antioch College estava insolvente no dia em que foi inaugurado e enfrentou dificuldades financeiras desde os primeiros anos. De 1857 a 1859, Antioquia teve um déficit anual de US $ 5.000 de um orçamento total de US $ 13.000. Em 1858, Antioquia estava falida. Mann morreu em 1859 e o colégio foi reorganizado, mas os déficits continuaram. O sucessor de Mann, Thomas Hill , assumiu a presidência de Antioquia com a condição de que os salários dos professores fossem pagos apesar dos déficits. Apesar dessa estipulação, seu salário muitas vezes não era pago e ele sustentava sua família com empréstimos. Hill e um colega tentaram levantar uma doação, mas os doadores em potencial foram desencorajados pelas fortes tendências sectárias de alguns dos curadores da faculdade. Hill renunciou em 1862 devido a crescentes problemas financeiros, conflito sectário entre a Christian Connection e os curadores do Unitarian e sua eleição como presidente de Harvard. Em 1862, o colégio foi fechado até que as finanças melhorassem e permaneceu fechado até o fim da Guerra Civil .
Fase unitária
Em 1865, a faculdade foi reaberta, agora administrada pela American Unitarian Association . A saúde financeira do colégio parecia melhor, já que os unitaristas haviam levantado uma doação de $ 100.000 em dois meses. A doação foi originalmente investida em títulos do governo e, posteriormente, em imóveis e madeira. A renda dos investimentos, embora tivesse um bom desempenho, ainda era insuficiente para manter o colégio no nível desejado pelos curadores. Parte do principal foi perdida devido a execuções hipotecárias durante a Longa Depressão , que começou em 1873. O colégio fechou novamente de 1881 a 1882 para permitir a recuperação do fundo patrimonial.
Marco do beisebol
Em 1869, quando o Cincinnati Red Stockings começou sua temporada inaugural como o primeiro time profissional de beisebol, eles jogaram um jogo de pré-temporada no local do que hoje é o Grand Union Terminal em Cincinnati contra os Antiochs, que eram considerados um dos melhores amadores clubes em Ohio. O jogo foi disputado em 15 de maio de 1869, e Cincinnati derrotou Antioquia por 41–7. Antioquia havia sido programada para sediar o primeiro jogo dessa turnê profissional em 31 de maio de 1869, mas choveu. Portanto, embora Antioquia não tenha feito parte do primeiro jogo de beisebol profissional, a faculdade afirma ter sido a anfitriã da primeira chuva de chuva no beisebol profissional.
1900-1945
A virada do século viu pouca melhora nas finanças da faculdade. Em 1900, o corpo docente recebia entre US $ 500 e US $ 700 por ano, valor muito baixo para a época, e o presidente recebia US $ 1.500 por ano. Em contraste, o salário anual de Horace Mann era de US $ 3.000 há mais de quarenta anos. O número de matrículas aumentou significativamente sob a presidência de Simeon D. Fess , que serviu de 1906 a 1917. Em 1912, ele foi eleito para a Câmara dos Representantes dos Estados Unidos e serviu três de seus cinco mandatos enquanto também atuava como presidente de Antioquia.
A Primeira Guerra Mundial teve pouco efeito no colégio e, embora algumas pessoas no campus tenham contraído gripe durante a epidemia de gripe espanhola , não houve mortes. Em fevereiro de 1919, o YMCA tentou uma aquisição pacífica do colégio, oferecendo-se para levantar uma doação de $ 500.000 se Antioquia servir como o colégio nacional oficial do YMCA dos EUA. A proposta da YMCA foi recebida positivamente pelos curadores da faculdade e promulgada por voto unânime, e Grant Perkins, um executivo da YMCA, assumiu a presidência da faculdade. Em maio, Perkins renunciou, relatando que não estava preparado para levantar os fundos necessários.
Era Morgan
Em junho de 1919, vários candidatos foram apresentados aos curadores, incluindo Arthur Morgan . Morgan foi eleito para o conselho sem qualquer notificação prévia de sua candidatura. Engenheiro, ele estivera envolvido no planejamento de uma faculdade no interior do estado de Nova York que incluiria trabalho-estudo junto com um currículo mais tradicional. Morgan também recebeu o direito de exigir a demissão de professores e curadores. Ele apresentou seu plano de "educação industrial prática" aos curadores, que aceitaram o novo plano. Antioquia fechou pela terceira vez enquanto o currículo era reorganizado e o programa cooperativo desenvolvido. Em 1920, Morgan foi eleito presidente por unanimidade e, em 1921, a faculdade foi reaberta com o programa de educação cooperativa .
O programa cooperativo inicial não era necessário; os alunos podem entrar como alunos tradicionais ou alunos de educação cooperativa. No ano acadêmico de 1935, quase 80% do corpo discente havia escolhido o programa cooperativo. Os alunos estudaram inicialmente por períodos de oito semanas, alternando com experiências de trabalho de oito semanas. Os estudantes do sexo masculino geralmente faziam aprendizagem com artesãos ou empregos em fábricas; as alunas frequentemente serviam como auxiliares de enfermagem ou de ensino. Em 1921, quando o programa foi inaugurado, menos de 1% dos empregos cooperativos disponíveis estavam fora de Ohio, mas isso cresceu para cerca de 75% em 15 anos.
Morgan construiu um novo conselho de curadores de empresários proeminentes, substituindo muitos dos ministros locais e adicionando uma nova fonte de renda. Charles Kettering sozinho contribuiu com mais de US $ 500.000 para Antioquia. As principais doações de membros do conselho e seus amigos totalizaram mais de US $ 2 milhões na década. Kettering e outros patrocinadores importantes esperavam criar uma instituição modelo que criaria administradores de negócios em potencial com alunos "treinados para a propriedade". A faculdade recusou uma oferta de John Henry Patterson para financiá-la completamente se Antioquia deixasse a zona rural de Yellow Springs, se restabelecesse nas dependências do NCR em Dayton e se rebatizasse de National Cash Register College.
1946–2000
Centro de ativismo
Durante a Segunda Guerra Mundial , Antioquia, entre outras faculdades orientais, com a ajuda de Victor Goertzel , participou de um programa que possibilitou que estudantes de origem japonesa internados em campos de realocação se matriculassem na faculdade. Em 1943, o Comitê de Relações Raciais da faculdade começou a oferecer bolsas de estudo a alunos não brancos para ajudar a diversificar o campus, que era em sua maioria branco desde sua fundação. A primeira bolsista foi Edy the Scott , irmã mais velha de Coretta Scott King . Coretta Scott também recebeu a bolsa e frequentou Antioquia dois anos depois de sua irmã. A Antioquia também foi a primeira faculdade historicamente branca a nomear um negro para a cadeira de um departamento acadêmico, quando Walter Anderson foi nomeado chefe do departamento de música.
Na década de 1950, Antioquia enfrentou pressão do poderoso Comitê de Atividades Antiamericanas da Câmara e recebeu críticas de muitos jornais da área porque não expulsou alunos e professores acusados de ter tendências comunistas.
Nas décadas de 1960 e 1970, a faculdade continuou a desenvolver sua reputação como fonte de ativismo e pensamento político progressista. Em 1965, o Dr. Martin Luther King Jr. fez o discurso de formatura.
Presidência Dixon e desenvolvimento do sistema universitário
Incentivado pelo presidente James Dixon, um médico formado em Harvard, mais de 40 campi e centros filiais - conhecidos coletivamente como Antioch Network (ou The Network) - foram estabelecidos durante as décadas de 1960 e 1970, com o College como a instituição operacional central. A Antioch University , da qual o Antioch College era agora um componente, passou a existir formalmente em 1978. A Antioch University New England foi o primeiro ramo de pós-graduação, em 1964, e muitas outras também foram estabelecidas, incluindo o que acabou se tornando a Antioch University Midwest (localizada em um novo campus em Yellow Springs, inaugurado em setembro de 2007).
O vice-presidente Morris Keeton em 1967 iniciou o processo de criação de um campus na nova cidade planejada de Columbia, Maryland . O desenvolvimento da terra promoveu conceitos progressivos de folha limpa. Os planos suportaram o cinismo da contracultura com os alunos chamando o esforço de "Rouseland" e "Rouse's Fantasy Corporation". Um centro de estudos de campo foi inaugurado com 150 alunos e estagiários trabalhando para a Rouse Company , mas o projeto foi encerrado após alguns anos.
Em muitos casos, a cultura da escola estimulou seus alunos ao ativismo. Eleanor Holmes Norton , futura delegada do Congresso por Washington, DC, lembrou-se de seu tempo em Antioquia como uma "quando a primeira ação real que poderia ser chamada de ação de movimento foi deflagrada".
A greve de 1973
Na década de 1960, a Antioquia recrutou estudantes pobres e de minorias por meio de seu programa de bolsas de estudo New Directions para melhorar as oportunidades educacionais para as minorias. No final dos anos 60, quando a administração acrescentou centros-satélite em todo o país, a faculdade adotou um programa acadêmico em Yellow Springs que deu aos alunos uma independência sem precedentes na escolha de seus cursos. Em seguida, dobrou o número de matrículas: Antioquia tinha 2.470 alunos em 1972.
Em 1973, o governo Nixon ameaçou cortar a ajuda federal. Estudantes e ativistas da ajuda financeira e do New Directions exigiram que Antioquia garantisse sua ajuda. Em 20 de abril, os manifestantes barricaram o prédio da administração e trancaram outros prédios, fechando a faculdade por seis semanas. O vandalismo foi extenso, incluindo três incêndios criminosos que exigiram resposta do Corpo de Bombeiros. A paralisação terminou quando os xerifes do condado vieram ao campus para aplicar a liminar de um juiz contra a greve. Os formandos daquele ano recebiam seus diplomas pelo correio.
A greve e sua notoriedade resultaram na transferência de muitos alunos e em uma queda acentuada nas inscrições e matrículas, que continuou até o fechamento da faculdade em 2008.
Anos Birenbaum
Após a consideração de 337 candidatos, William Birenbaum foi escolhido como presidente do Antioch College em abril de 1976. O presidente do comitê de pesquisa o chamou de "personalidade corajosa e carismática", que é um "executivo-chefe experiente com um forte histórico em situações de crise definições." Em 1979, o The New York Times descreveu as tensões no campus devido à terrível crise financeira da escola e que o "estilo combativo e muitas vezes abrasivo de Birenbaum ofendeu muitos antioquianos", com as matrículas no campus de Yellow Springs, Ohio caindo de 2.000 para 1.000 durante os anos 1970 . Birenbaum implementou medidas de corte de custos, incluindo a redução do número de programas de campus satélite em todo o país de 30 para menos de 10 e a mudança do nome da empresa para Universidade de Antioquia . Em novembro de 1980, o The New York Times foi capaz de relatar na manchete de um artigo sobre a faculdade que "Uma Antioquia Simplificada Aparece no Caminho para a Sobrevivência". Birenbaum anunciou em junho de 1984 que se aposentaria e Alan E. Guskin, da Universidade de Wisconsin-Parkside, foi nomeado para sucedê-lo em 1º de setembro de 1985.
Final do século 20
A faculdade foi dirigida em meados da década de 1980 até a década de 1990 pelos presidentes da Antioquia, Alan Guskin, James Crowfoot e Bob Devine. Citando os desafios de servir como presidente da faculdade e da universidade, Guskin presidiu a mudança para o que ele descreveu como um modelo federal, no qual o Antioch College se tornou um dos campi que compunham a Antioch University, que recentemente teve sua própria administração central. Guskin foi o primeiro chanceler da universidade, enquanto James E. Crowfoot se tornou o primeiro presidente exclusivamente do Antioch College desde Birenbaum. O número de matrículas do Antioch College nunca ultrapassou 1.000 alunos, mas o campus passou por reformas e prédios que haviam sido fechados com tábuas foram reformados e reabertos, incluindo South Hall, um dos três edifícios originais da faculdade.
Política de Prevenção de Ofensas Sexuais (SOPP)
Uma "Política de Prevenção de Ofensas Sexuais" foi iniciada depois que dois estupros ocorridos no campus do Antioch College durante o ano acadêmico de 1990–91.
Em 1991, um grupo de estudantes se formou sob o nome de " Mulher de Antioquia" para tratar de sua preocupação de que os crimes sexuais em geral não estavam sendo levados a sério o suficiente pela administração ou por alguns membros da comunidade do campus. Uma "Política de Prevenção de Ofensas Sexuais" foi criada durante algumas reuniões noturnas no campus Womyn's Center, como o site do Antioch College comentou "esta política original era questionável. Não era legalmente vinculativa, nenhum direito era concedido ao acusado , e pediu a expulsão imediata do acusado sem nenhum processo formal. " A política foi apresentada quando a Mulher de Antioquia invadiu uma reunião da comunidade alguns dias depois.
Em 1991-92 a faculdade empregou um defensor em meio período, como o início do Programa de Prevenção de Ofensas Sexuais e Advocacia de Sobreviventes (SOP / SAP), que desenvolveu com o auxílio da comunidade a Política de Prevenção de Ofensas Sexuais de Antioquia . Assim, o Antioch College se tornou o primeiro na América a exigir uma afirmação verbal contínua durante os encontros sexuais . Segundo esta política, o consentimento para comportamento sexual deve ser "(a) verbal, (b) mútuo e (c) reiterado para cada novo nível de comportamento sexual".
Essa política foi objeto de sátira da mídia, como um esboço de paródia em 1993 no Saturday Night Live intitulado "Is It Date Rape?" Alguns meios de comunicação expressaram apoio à política. Por exemplo, a colunista Ellen Goodman afirmou que a maioria dos "formuladores de políticas sexuais escrevem como advogados apaixonados" e que, da mesma forma, "em Antioquia os autores podiam usar um pouco de poesia e paixão". Mas ela simpatizou com seus objetivos de nivelar o campo de jogo sexual e fazer os alunos pensarem sobre o que o consentimento significa, dizendo que o campus de Antioquia "tem o enredo quase certo".
Em 2015, padrões de consentimento afirmativo semelhantes foram adotados por faculdades em todo o país, incluindo todas as universidades da Ivy League, exceto Harvard , bem como por legislaturas estaduais, incluindo Califórnia, Michigan e Nova York.
O século 21
Em 2000, o Antioch College foi novamente alvo da atenção da mídia depois de convidar a ativista política e ex- presidiária do corredor da morte Mumia Abu-Jamal e a defensora dos direitos dos transgêneros e apoiadora de Abu-Jamal Leslie Feinberg para serem oradores da formatura. Os alunos formados escolheram Abu-Jamal e Feinberg para destacar suas preocupações com a pena de morte e o sistema de justiça criminal americano . Muitos comentaristas conservadores criticaram a administração de Antioquia por permitir que os alunos escolhessem tais oradores de formatura controversos e a administração da faculdade recebeu ameaças de morte. O presidente da Antioquia, Bob Devine, optou por não anular a escolha de oradores dos alunos, citando os ideais da liberdade de expressão e da livre troca de idéias, e comparou a reação da mídia à cobertura do discurso de formatura de Martin Luther King Jr. em 1965.
Mudança na estrutura
A faculdade descobriu erros contábeis a partir de 2006, o que dobrou o déficit projetado da escola. Em uma reunião do Conselho de Curadores da Universidade de Antioquia em junho de 2007, o conselho afirmou que, embora a faculdade estivesse apenas em seu terceiro ano de implementação de um plano de resgate, eles não haviam levantado os fundos necessários e a faculdade seria fechada indefinidamente no final de o ano acadêmico de 2007-08.
Ação de ex-alunos para salvar a faculdade
Muitos ex-alunos e professores de Antioquia, chateados com a perspectiva da perda do legado do colégio, começaram a organizar e levantar fundos em um esforço para salvar o colégio, mantê-lo aberto sem interrupção e obter maior transparência em sua governança. Em agosto de 2007, o corpo docente da faculdade entrou com uma ação contra o Conselho de Curadores, alegando que o Conselho estava violando várias obrigações contratuais.
Após uma reunião entre representantes da universidade e de ex-alunos em agosto de 2007, o Conselho de Curadores aprovou uma resolução dando ao Conselho de Alumni até a reunião de curadores de outubro de 2007 para demonstrar a viabilidade de uma proposta do Conselho de Alumni para manter as operações do colégio. Apesar de inicialmente declarar que permaneceria até dezembro, o presidente da Antioquia, Steve Lawry, deixou abruptamente o cargo de presidente em 1º de setembro de 2007. A função do presidente foi transferida para um grupo de três pessoas, composto pelo Reitor do Corpo Docente, Diretor de Serviços ao Estudante e Diretor de Comunicações. Embora nenhuma razão para a saída imediata de Lawry tenha sido dada, foi relatado que ele foi destituído à força pelo Conselho de Curadores. Em resposta a esta suposta expulsão, o corpo docente deu ao chanceler da Universidade de Antioquia, Toni Murdock, um voto de censura .
Uma história sobre o fechamento de Antioquia em The Chronicle of Higher Education detalhou o futuro incerto de alguns professores e funcionários, junto com a cidade de Yellow Springs, após as operações suspensas na faculdade. Um professor, que assumiu o cargo apenas 28 horas antes de a faculdade anunciar seu fechamento, recusou outros empregos na academia para trabalhar na Antioquia. A história inclui uma apresentação de slides mostrando edifícios desatualizados e em ruínas no campus.
Em 3 de novembro de 2007, o Conselho de Curadores da Universidade concordou em levantar a suspensão do colégio, desde que a associação de ex-alunos fornecesse a receita operacional necessária. Padrões de referência específicos para captação de recursos foram acordados. O Conselho de Alumni embarcou em uma campanha de arrecadação de fundos de US $ 100 milhões para construir a dotação da faculdade, arrecadando mais de US $ 18 milhões em doações e promessas até novembro de 2007. No entanto, os principais doadores recusaram-se a temer que o acordo não tornasse a faculdade suficientemente autônoma em relação à universidade , e um grupo começou a se reunir diretamente com a universidade, incorporando-se como Antioch College Continuation Corporation (ACCC). Em 22 de fevereiro de 2008, a universidade emitiu um comunicado à imprensa restabelecendo a suspensão, apesar das negociações em andamento com o grupo. Em 28 de março de 2008, os negociadores do ACCC rejeitaram uma demanda de US $ 12,2 milhões da universidade para a venda dos ativos da universidade associados à operação da faculdade. Em vez disso, o ACCC ofereceu US $ 10 milhões por 10 vagas no conselho de 19 membros que efetivamente buscava o controle de toda a universidade. Em 8 de maio de 2008, os curadores da universidade rejeitaram a oferta "melhor e final" do ACCC - $ 9,5 milhões para a faculdade e outros $ 6 milhões para os campi de pós-graduação em troca de oito assentos no conselho, com mais quatro novos curadores a serem acordados conjuntamente por o ACCC e os administradores atuais.
Fechamento temporário após separação da universidade
O colégio fechou em 30 de junho de 2008. A suspensão das operações do colégio levou a uma colaboração entre a universidade e alguns ex-alunos da faculdade para explorar um meio de separar o colégio da universidade de uma maneira que preservasse a viabilidade de ambas. Reconhecendo que qualquer reabertura do colégio exigia a cooperação e apoio financeiro substancial de ex-alunos, o Conselho de Governadores da Universidade de Antioquia adotou uma resolução em 8 de junho de 2008, solicitando que a Associação de Ex-alunos preparasse um plano para trazer o colégio de volta ao vigor e vitalidade . Posteriormente, o Conselho de Governadores da Universidade de Antioquia anunciou em 17 de julho de 2008 a criação de uma nova força-tarefa composta por representantes de Universidades e Ex-alunos para desenvolver um plano para criar um Colégio Antioquia independente. As discussões da força-tarefa foram facilitadas em parte pela Great Lakes College Association. Durante esse tempo, um grupo de ex-alunos com ex-professores, funcionários e alunos da faculdade formou o que se tornaria o Nonstop Liberal Arts Institute em 2008, um esforço para preservar o DNA da faculdade durante seu fechamento e para criar uma ponte entre o faculdade original e uma faculdade independente potencialmente nova. Como resultado das discussões da força-tarefa, o ACCC e a Antioch University concordaram com um contrato de compra de ativos em 30 de junho de 2009, a um preço de venda de $ 6.080.000. Esse acordo exigia a transferência do campus da faculdade, Glen Helen Nature Preserve e a doação da faculdade para a ACCC, que operaria a faculdade como uma empresa independente com seu próprio conselho fiduciário de curadores; mas, previa que a Antioch University retivesse os direitos de reverter aos imóveis do campus, Glen Helen, e ao fundo de continuação do College. Como parte da transação, a Antioch University licenciou para a ACCC o direito exclusivo de usar o nome "Antioch College". As partes fecharam com a transferência de ativos em 4 de setembro de 2009. Matthew A. Derr foi contratado como presidente interino para recrutar uma turma para o outono de 2011.
Reavivamento e reabertura
Em outubro de 2010, Mark Roosevelt , ex -professor das Escolas Públicas de Pittsburgh e ex-legislador em Massachusetts, autor de uma lei de reforma educacional em 1993, foi contratado como o novo presidente. No ano seguinte, Antioquia reabriu como uma faculdade independente de quatro anos no outono de 2011 com 35 alunos depois que o Conselho de Regentes de Ohio aprovou a faculdade novamente oferecendo os graus de Bacharel em Artes e Bacharel em Ciências.
A Antioch University concordou com a transferência oficial da propriedade da WYSO e do Kettering Building para o Antioch College por US $ 8 milhões em 3 de julho de 2013, juntamente com a liberação dos direitos de reverter da Antioch University retidos na venda anterior.
Também em 2012, a Antioquia anunciou que ofereceria aulas gratuitas a seus alunos pelos três anos seguintes, comprometendo-se a cobrar apenas hospedagem, alimentação e taxas. Como resultado, o Antioch College recebeu mais de 2.500 inscrições para admissão no outono de 2012. Cerca de cinco por cento dos candidatos receberam cartas de aceitação. Depois que o ensino foi reintroduzido, as inscrições e a seletividade caíram com 140 inscritos para a admissão em 2016 e uma taxa de aceitação de 71%.
A Comissão de Ensino Superior concedeu ao recém-restaurado status de candidatura do Antioch College em busca de credenciamento em 13 de junho de 2014. A comissão também permitiu que o colégio "acelerasse o credenciamento ... em um caminho de dois anos, em vez do tradicional processo de quatro anos. " Os alunos da faculdade seriam, portanto, elegíveis para ajuda financeira federal. Dois anos depois, a comissão concedeu a acreditação do Antioch College. O credenciamento de Antioquia continuou em 2021, mas sujeito ao fornecimento de alguns relatórios em 2022 e 2023.
Entre 2011 e 2015, a faculdade fez um empréstimo contra uma dotação de $ 42 milhões para financiar $ 37 milhões em melhorias de capital. Em 5 de maio de 2015, Roosevelt anunciou que deixaria o cargo de presidente do Antioch College no final do ano. O Dr. Thomas Manley foi contratado como novo presidente e iniciou sua presidência em março de 2016. No mês seguinte ao anúncio de Roosevelt, a faculdade celebrou sua primeira turma de formandos desde 2008, conferindo diplomas a 21 alunos.
Com o credenciamento garantido em 2016, o Presidente Manley iniciou um processo de refinamento e visão para o futuro do Colégio conhecido como FACT (a Estrutura para a Transição do Antioch College). O processo FACT envolveu toda a comunidade do College em vários workshops de design e construção para co-projetar um novo modelo educacional que integra ativos como Co-op, estação de rádio NPR WYSO, Centro de Bem-Estar, Antioch Kitchens, Antioquia Farm, Glen Helen Nature Preserve , o Coretta Scott King Center , o Antioch College Village e outros, como principais blocos de construção para aprendizado e geração de receita. O processo FACT levou à criação de uma visão atualizada, Antioch @ 175: Um Novo Tipo de Faculdade Americana.
No outono de 2017, apenas 28 novos alunos se inscreveram, sendo 19 calouros e 9 alunos transferidos. Isso era muito menos do que a meta da administração de 60 e deixava o total de inscrições em 135. Na primavera seguinte, a faculdade anunciou que professores e funcionários que ganham mais de US $ 40.000 por ano seriam obrigados a tirar 10 dias de licença, o equivalente a 3,8% do pagamento cortar. Isso segue cortes de pessoal e reduções salariais anteriores em face de contínuos déficits orçamentários. Os salários foram restaurados no ano seguinte para todos os funcionários, exceto para os que ganham mais.
No início de 2019, a faculdade se desfez da WYSO por cerca de US $ 3,5 milhões. Para a turma de outono de 2019, as novas matrículas diminuíram para 27 alunos, com o corpo discente total sendo inferior a 100 alunos. O surto de COVID-19 na primavera de 2020 levou a licenças para até 27 funcionários, redução de horas para outros e cortes de salários para professores e outros funcionários com salários mais altos. Oito funcionários licenciados foram demitidos; e, o corpo docente foi reduzido em seis, por meio de desligamentos voluntários e negociados e uma aposentadoria. A Antioch também providenciou a venda da Glen Helen Nature Preserve para a Glen Helen Association, uma vez que a faculdade não tinha condições de continuar apoiando aquela instalação. Em outubro de 2020, a Antioquia interrompeu a publicação do The Antioch Review por motivos financeiros e de pessoal devido à pandemia COVID-19. Em 23 de junho de 2020, a faculdade anunciou um corte de gastos de US $ 2,5 milhões para o ano fiscal que começa em 1º de julho, uma redução de cerca de 20% em relação ao orçamento do ano fiscal anterior. No outono de 2020, as matrículas melhoraram apesar da pandemia com 50 novos alunos do primeiro ano e um aumento de 22% no geral.
Em agosto de 2020, Antioquia indicou que o presidente Manley deixaria o cargo no final de seu contrato de 5 anos, em junho de 2021. Posteriormente, foi anunciado que Manley deixaria o cargo de presidente interino devido a razões de saúde a partir de 1º de dezembro de 2020, mas iria continuar a trabalhar em apoio ao colégio até o final de seu contrato. A liderança provisória até a escolha de um novo presidente foi compartilhada por três membros do Conselho de Curadores da faculdade: Sharen Neuhardt (operações), John K. Jacobs (finanças) e Shadia Alvarez (capital e desenvolvimento estratégico).
A cerimônia para os doze graduados da Turma de 2021 - dez alunos do Bacharelado em Artes e dois do Bacharelado em Ciências - foi realizada virtualmente, semelhante à formatura de 2020.
O comitê de busca presidencial, liderado por Ro Nita Hawes-Saunders da Dayton Contemporary Dance Company, anunciou em agosto de 2021 a escolha da Dra. Jane Fernandes como a nova presidente. Anteriormente presidente do Guilford College em Greensboro, Carolina do Norte , a Dra. Fernandes é a segunda presidente mulher na história da faculdade, bem como sua primeira presidente surda.
Acadêmicos
O Antioch College oferece nove cursos que levam ao bacharelado em artes e dois cursos que levam ao bacharelado em ciências. Os alunos também podem desenvolver uma especialização auto-projetada em artes ou ciências. Os candidatos a alunos não são obrigados a enviar as pontuações do SAT ou ACT para admissão. Os cursos são oferecidos em um calendário acadêmico trimestral. Todos os alunos são obrigados a fazer pelo menos dois cursos em cada uma das tradições de Artes Liberais designadas por Antioquia: Artes, Humanidades, Ciências e Ciências Sociais, bem como quatro cursos interdisciplinares de "Seminário Global" dos tópicos de Água, Alimentos, Energia, saúde, governança e educação. Além disso, os alunos devem alcançar "proficiência alta para iniciantes" em um segundo idioma. O Antioch College oferece atualmente cursos em espanhol, francês e japonês. Os alunos podem fazer o teste para não cumprir o requisito de idioma ao fazer a Entrevista de Proficiência Oral (OPI) do Conselho Americano sobre Ensino de Línguas Estrangeiras ou ter passado em um exame AP com uma pontuação de 4 ou 5. Os alunos também devem concluir um programa cooperativo em cada ano.
Programa cooperativo
Todos os alunos da Antioquia passam quatro trimestres ao longo de quatro anos em experiências de trabalho domésticas e internacionais significativas no programa cooperativo da faculdade como parte de seus requisitos acadêmicos para a graduação.
Acreditação
O Antioch College manteve o credenciamento contínuo de 1927 até o final dos anos 1970 como a faculdade de graduação da Antioch University. O credenciamento permaneceu com a Antioch University quando ela fechou a faculdade em 2008. Após a reabertura e separação do Antioch College da universidade, ela passou por um processo de vários anos e várias fases buscando obter o credenciamento como uma instituição independente. Enquanto a faculdade buscava o credenciamento, o Antioch College foi autorizado pelo Conselho de Regentes de Ohio a oferecer os graus de bacharelado em artes e bacharelado em ciências. Em 30 de junho de 2016, a Comissão de Ensino Superior ("HLC") concedeu o credenciamento do Antioch College, com a próxima Avaliação Abrangente da escola agendada para 5 de outubro de 2020. Essa avaliação de 2020 resultou na carta de 12 de março de 2021, em que o HLC notificou a Antioquia de que estava continuando o credenciamento do colégio, mas sujeito ao fornecimento de relatórios provisórios em 2022 e 2023 sobre vários tópicos, incluindo um plano para recrutar um número suficiente de professores para conduzir e gerenciar processos efetivos de avaliação e desenvolvimento do corpo docente, e estabelecimento de métricas de medição para os planos, metas e objetivos estratégicos de Antioquia usando indicadores chave de desempenho mensuráveis. A próxima Reafirmação de Credenciamento regularmente programada ocorrerá no período de 2025-26.
Bolsas de estudo integral
Todos os alunos admitidos entre o outono de 2011 até o outono de 2014 (as turmas de graduação de 2015-2018) receberam o Horace Mann Fellowship, que cobriu o custo total do curso por quatro anos.
Classificações e reconhecimento
O Huffington Post em 2010 reconheceu o Antioch College em sua lista de "Top Non-Traditional Colleges" ao lado da Brown University , da New School e da Wesleyan University , entre outras.
Antioquia foi regularmente incluída no guia Colleges That Change Lives, que declarou na edição de 2006 que "não há faculdade ou universidade no país que faça uma diferença mais profunda na vida de um jovem ou que crie adultos mais eficazes".
Durante seus comentários para a faculdade em 2004, a ex-aluna Coretta Scott King afirmou que "os alunos de Antioquia aprendem que não é suficiente ter uma grande carreira, riqueza material e uma vida familiar gratificante. Também somos chamados para servir, compartilhar, dar e fazer o que pudermos para elevar a vida de outras pessoas. Nenhuma outra faculdade enfatiza esse desafio com tanta força. É isso que torna Antioquia tão especial. "
Campus e outros ativos curriculares
O campus da Antioch fica na cidade de Yellow Springs, Ohio , a aproximadamente 20 milhas de Dayton, Ohio , e a 65 milhas de Cincinnati, Ohio . Antioch Hall, North e South Halls são os três edifícios originais do campus e estão na lista do Registro Nacional de Locais Históricos no Condado de Greene, Ohio . O histórico Edifício de Ciências de 1929 doado por Charles Kettering começou uma reforma parcial de US $ 3,5 milhões em 2012, transformando-se no Edifício de Artes e Ciências do campus e obtendo a certificação ambiental LEED Silver-level em 2018.
Habitação
O dormitório Birch Hall de 1948, projetado no estilo cubista moderno da arquitetura pós-Segunda Guerra Mundial pelo famoso arquiteto Eero Saarinen , abrigou a primeira turma de alunos pós-fechamento em 2011-2012. Birch Hall agora é usado como um dormitório de veteranos. O dormitório do North Hall foi reformado logo em seguida e é usado principalmente como dormitório para alunos do colégio. Os dormitórios são mistos, embora os alunos possam solicitar uma suíte com colegas de quarto do mesmo sexo / gênero.
Sustentabilidade
Dormitório de 1852, North Hall foi amplamente reformado, tornando-o o edifício mais antigo dos Estados Unidos a atender ao LEED Gold Standard para construção sustentável. A autossuficiência energética de North Hall inclui painéis solares em seu telhado e energia geotérmica para aquecimento e resfriamento. Cerca de 25 poços geotérmicos foram cavados com 180 metros de profundidade no gramado perto de North Hall para fornecer água bombeada através do edifício para manter as temperaturas habitáveis.
O Antioch College também tem uma fazenda universitária. A fazenda contém uma grande área de cultivo, uma casa de aros e pasto para ovelhas e galinhas. A fazenda é usada como um laboratório vivo onde os alunos de Antioquia aprendem sobre métodos agrícolas sustentáveis, como agricultura orgânica e permacultura, e apesar de desentendimentos com ativistas dos direitos dos animais, fornece carne e outros ingredientes para o programa de refeições do campus.
Em 2014, a Antioquia instalou um painel solar de cinco acres adjacente à sua fazenda no campus sul. Aproximadamente 3.300 painéis solares geram 1,2 milhão de quilowatts-hora de energia anualmente.
Em 2018, a Associação para o Avanço da Sustentabilidade no Ensino Superior (AASHE) concedeu ao Antioch College o status Silver em seu Sistema de Rastreamento, Avaliação e Classificação de Sustentabilidade (STARS). A AASHE também nomeou o Antioch College como uma instituição de melhor desempenho em seu Índice de Campus Sustentável nas categorias de Grounds (empate cinco para segundo lugar nacionalmente) e Food & Dining (sétimo lugar nacionalmente). A faculdade está listada em 188º lugar entre as Cool Schools do Sierra Club em 2018, e em 244º em 2021.
Glen Helen Nature Preserve
A reserva natural Glen Helen, doada ao Antioch College pelo ex-aluno Hugh Taylor Birch em 1929, é uma reserva natural de mil acres de propriedade e administrada por muitos anos pela faculdade. O Glen abrange 40 quilômetros de trilhas, florestas, cachoeiras e as nascentes que deram nome à cidade de Yellow Springs, em Ohio. O terreno é aberto ao público. O Glen tem um Centro de Educação ao Ar Livre fundado em 1956 que hospeda uma variedade de programas ao longo do ano, incluindo programas sobre geologia, ecologia da vida selvagem e educação ambiental. Há também um Centro Raptor de acompanhamento cujo objetivo é o cuidado e reabilitação de aves de rapina feridas. O Raptor Center exibe uma variedade de falcões, corujas, falcões e águias residentes.
Glen Helen foi fechado ao público em 25 de março de 2020 em conexão com o surto COVID-19. O Conselho de Curadores do Antioch College declarou em maio de 2020 que o colégio não tinha planos de reabrir a reserva, uma vez que não tinha mais condições de sustentar a operação. Antioquia manteve conversações com o antigo grupo de amigos sem fins lucrativos de Glen, a Glen Helen Association ("GHA"), e em 10 de junho um acordo de princípio foi anunciado transferindo o Glen para a GHA por cerca de US $ 2,5 milhões, pagáveis em 10 anos. A transferência de propriedade foi concluída em 4 de setembro de 2020. As partes concordaram em trabalhar juntas para manter o Glen disponível para alunos e professores, bem como para o público em geral.
WYSO
WYSO é uma estação de rádio pública nacional anteriormente propriedade do Antioch College e está localizada no campus. A estação começou a transmitir em fevereiro de 1958 durante quatro horas por dia como uma estação dirigida por estudantes. Foi propriedade da faculdade de fevereiro de 1958 até agosto de 2019, quando a estação se tornou uma comunidade sem fins lucrativos após uma separação amigável. Hoje, a estação transmite para toda a região de Miami Valley e pode ser alcançada em nove condados do sudoeste de Ohio. A estação de rádio é dirigida por oito funcionários em tempo integral e dois em meio período, mas depende muito do trabalho voluntário para suas operações. A estação oferece a principal programação da NPR, incluindo Morning Edition e All Things Considered , bem como uma variedade de programação local, como The Antioch Word , um podcast mensal produzido por alunos do Antioch College que trabalham na estação, e Poor Will's Almanack , um podcast pelo residente de Yellow Springs, William Felker, sobre tópicos como padrões climáticos, fenologia e jardinagem.
Quando a WYSO passou a ser administrada de forma independente pelo Antioch College em 2019, o colégio recebeu US $ 3,5 milhões como compensação. A estação continua em colaboração com a faculdade, por exemplo, trabalhando com estudantes universitários como estagiários. No entanto, em julho de 2021, a estação anunciou que estava se mudando do Kettering Building no campus de Antioquia para a Union School House de propriedade da Iron Table Holdings, uma empresa controlada pelo residente de Yellow Springs e comediante Dave Chappelle . A mudança é esperada para 2023.
Biblioteca Olive Kettering
A Biblioteca Olive Kettering é a biblioteca do Antioch College, em homenagem a Olive Kettering, esposa do curador de Antioquia, inventor e engenheiro Charles Franklin Kettering . Fundada em 1954, a Biblioteca Olive Kettering abriga mais de 325.000 volumes, 900 periódicos e 4.000 registros fonográficos. A biblioteca também abriga Antiochiana, o arquivo do Antioch College.
The Antioch Review
The Antioch Review , fundada em 1941, é uma das mais antigas revistas literárias de publicação contínua na América. Inclui ficção, ensaios e poesia de autores emergentes e estabelecidos. Ao longo da história da revista, as questões sobre raça, etnia, sexo, educação e a experiência americana tiveram um grande lugar. Questões acadêmicas em seu sentido formal não têm se destacado, e a política da revista de se recusar a publicar notas de rodapé é, na verdade, uma declaração sobre a natureza não- (ao invés de anti-) acadêmica da revista. Acadêmicos por pontuação têm contribuído, mas sempre dentro das belas letras ou da tradição jornalística. Portanto, a revista foi aberta a Malcolm Bradbury e Eric Bentley , sem notas de rodapé. A Antioch Review sempre evitou debates acadêmicos estreitos e tentou sugerir que, embora os professores possam ser a favor da academia, seus comentários podem incidir sobre processos sociais e intelectuais mais amplos. A Review sempre tentou ser um fórum para novos escritores e novas ideias na poesia e no conto.
Antioquia declarou em outubro de 2020 que por causa dos desafios financeiros da faculdade, a Review estava sendo colocada em um hiato após a edição do inverno de 2020 (que teve sua publicação adiada até o verão de 2020) enquanto a faculdade explorava suas opções.
Antioch College Village
O Antioch College Village foi concebido em 2013 como uma forma de Antioquia utilizar o excedente do terreno da faculdade para desenvolver um fluxo contínuo de receita, ao mesmo tempo em que fornece uma comunidade de co-habitação modelo para Yellow Springs. O projeto completo foi originalmente planejado para envolver 300 unidades habitacionais; mas, depois de anos de estudos e estudos públicos , a construção deveria ter começado com um desenvolvimento de bairro simples de 8 chalés em meados de 2019. No entanto, em 29 de agosto de 2019, o Departamento de Planejamento e Zoneamento da Vila de Yellow Springs foi solicitado por Antioquia para prorrogar sua permissão de zoneamento PUD para o projeto por mais um ano, uma vez que a construção era esperada durante esse período. No verão de 2021, o projeto não havia começado; o site do designer do projeto McLennan Design ainda o lista como “Em planejamento”, enquanto a única menção do site da Antioch sobre o Antioch College Village é que a escola está “considerando desenvolver” o projeto.