Um domínio - Ahold
Modelo | Naamloze vennootschap |
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É EM | NL0011794037 |
Indústria | Varejo |
Fundado | 1887 |
Extinto | 24 de julho de 2016 |
Destino | Fundido com Delhaize |
Sucessor | Ahold Delhaize |
Quartel general | Zaandam , Holanda |
Número de locais |
3.206 |
Pessoas chave |
Frans Muller (CEO) , Jan Hommen (Presidente do Conselho de Supervisão ) |
Serviços | Loja de conveniência / pátio, loja de descontos , drogaria / farmácia , hipermercado / supercentro / superloja , outra especialidade, supermercado , varejista on-line |
Receita | € 38,2 bilhões (2015) |
€ 1,3 bilhões (2015) | |
€ 0,85 bilhões (2015) | |
Total de ativos | € 15,88 bilhões (2015) |
Equidade total | € 5,62 bilhões (2015) |
Número de empregados |
236.000 (2015) |
Local na rede Internet | www.ahold.com |
Koninklijke Ahold NV era um varejista internacional holandês com sede em Zaandam , Holanda. Ela se fundiu com o Delhaize Group em 2016 para formar a Ahold Delhaize .
História
Crescimento na Holanda
A empresa começou em 1887, quando Albert Heijn, Sr. abriu a primeira mercearia Albert Heijn em Oostzaan , Holanda. A rede de supermercados se expandiu ao longo da primeira metade do século 20 e abriu seu capital em 1948.
Sob a liderança dos netos do fundador, Albert e Gerrit Jan Heijn, a empresa continuou a causar um impacto significativo no varejo de alimentos na Holanda nas quatro décadas seguintes, sendo pioneira nas compras de autoatendimento e no desenvolvimento de marcas próprias e não alimentos como uma categoria de mercearia. A empresa também influenciou o desenvolvimento culinário do país, popularizando produtos como vinho, xerez e kiwi, contribuindo para a introdução da geladeira nos lares holandeses e introduzindo itens de conveniência, como pratos prontos e pizzas congeladas, para os consumidores holandeses.
Albert Heijn se tornou a maior rede de supermercados da Holanda durante esse tempo e se expandiu para lojas de bebidas e produtos de saúde e beleza na década de 1970. Em 1973, a holding mudou seu nome para "Ahold", uma abreviatura de A lbert H eijn H old ing ".
Expansão internacional
Em meados da década de 1970, a empresa começou a se expandir internacionalmente, adquirindo empresas na Espanha e nos Estados Unidos. Sob uma nova equipe de liderança, que pela primeira vez não incluía nenhum membro da família Heijn, a empresa acelerou seu crescimento por meio de aquisições na segunda metade da década de 1990 na América Latina, Europa Central e Ásia.
A Ahold NV recebeu a designação "Royal" da holandesa Queen Beatrix em 1987, concedida a empresas que operaram com honra por cem anos. Naquele mesmo ano, Gerrit Jan Heijn , executivo da Ahold e único irmão de Albert Heijn, foi sequestrado e assassinado.
Crise contábil
A ambiciosa expansão global da empresa foi interrompida pelo anúncio de irregularidades contábeis em algumas das subsidiárias da Ahold em fevereiro de 2003. O CEO, Cees van der Hoeven, e o CFO, Michael Meurs, e vários membros da alta administração renunciaram como resultado, e ganhos sobre 2001 e 2002 tiveram que ser reapresentados. As principais irregularidades contábeis ocorreram na US Foodservice (hoje US Foods) e, em menor escala, na Tops Markets , nos Estados Unidos, onde as receitas relacionadas a descontos promocionais foram superestimadas. Além disso, foram constatadas irregularidades contábeis na filial argentina da empresa Disco , e foi determinado que os resultados financeiros de certas joint ventures foram contabilizados indevidamente.
Como resultado dos anúncios, o preço das ações da empresa despencou em dois terços e sua classificação de crédito foi reduzida para BB + pela Standard & Poor's.
Ramificações legais
As irregularidades levaram a várias investigações e acusações criminais pelas autoridades policiais holandesas e americanas contra a Ahold e vários de seus ex-executivos.
As autoridades holandesas de aplicação da lei entraram com processos de fraude contra a Ahold, que foram liquidados em setembro de 2004, quando a Ahold pagou uma multa de aproximadamente € 8 milhões. O ex-CEO, CFO e ex-executivo da Ahold encarregado de suas atividades europeias foram acusados de fraude pelas autoridades holandesas. Em maio de 2006, um tribunal de apelações holandês considerou o ex-CEO e CFO da Ahold culpado de autenticação falsa de documentos, e eles receberam sentenças de prisão suspensas e multas incondicionais.
A Comissão de Valores Mobiliários dos Estados Unidos (SEC) anunciou em outubro de 2004 que havia concluído sua investigação e chegado a um acordo final com a Ahold.
Em janeiro de 2006, a Ahold anunciou que havia chegado a um acordo de US $ 1,1 bilhão (€ 937 milhões) em uma ação coletiva de títulos movida contra a empresa nos Estados Unidos por acionistas e ex-acionistas. Outra ação coletiva foi movida contra os auditores da Ahold, a Deloitte, mas a ação foi arquivada. O processo foi reaberto pelos acionistas em 2007 e por outro grupo de acionistas em 2012.
A SEC apresentou acusações de fraude contra quatro ex-executivos da US Foodservice: o ex-CFO da empresa, o ex-diretor de marketing e dois ex-executivos de compras. Os executivos de compras liquidaram as despesas. O ex-diretor de marketing foi condenado a 46 meses de prisão. O ex-CFO foi condenado a seis meses de prisão domiciliar e três anos de liberdade condicional.
Caminho para a recuperação
Anders Moberg tornou-se CEO em 5 de maio de 2003. Sob sua e outra nova liderança nomeada após a crise, Ahold lançou uma estratégia "Road to Recovery" no final de 2003 para restaurar sua saúde financeira, recuperar credibilidade e fortalecer seus negócios.
Como parte dessa estratégia, a Ahold anunciou que iria desinvestir todas as operações em mercados onde não pudesse atingir uma posição sustentável número um ou dois dentro de três a cinco anos, e que não pudesse atender aos critérios definidos de rentabilidade e retorno ao longo do tempo. A empresa alienou todas as suas operações na América do Sul e na Ásia, mantendo um grupo principal de empresas lucrativas na Europa e nos Estados Unidos. Como parte de sua estratégia Road to Recovery, a Ahold fortaleceu a responsabilidade, os controles e a governança corporativa e restaurou sua saúde financeira, recuperando o grau de investimento em 2007.
Estratégia para crescimento lucrativo
Em novembro de 2006, a Ahold anunciou os resultados de uma importante revisão estratégica de seus negócios. Como resultado dessa revisão, a Ahold lançou sua estratégia de crescimento com rentabilidade com foco no fortalecimento de sua posição competitiva no varejo, principalmente nos Estados Unidos. A empresa se concentrou na construção de suas marcas criando uma oferta aprimorada de produtos e serviços, proporcionando uma posição de preço aprimorada e custos operacionais mais baixos; e reorganizou a empresa em duas organizações continentais lideradas por Diretores de Operações. Como parte da estratégia, a Ahold concentrou ainda mais seu portfólio, incluindo o desinvestimento da US Foodservice (concluída em julho de 2007, para CD&R e KKR por US $ 7,1 bilhões), Tops (concluída em dezembro de 2007, por US $ 310 milhões para Morgan Stanley Private Equity ) e as operações da empresa na Polônia (concluídas em julho de 2007, para o Carrefour). A empresa fez um progresso sólido na entrega de sua estratégia sob a liderança de John Rishton, nomeado CEO em novembro de 2007, que havia feito parte da equipe que desenvolveu a estratégia em sua função anterior de CFO.
Em novembro de 2011, sob a liderança de Dick Boer , nomeado CEO em março de 2011, a Ahold anunciou uma nova fase de sua estratégia de crescimento, "Remodelando o Varejo". Essa estratégia tem seis pilares - três projetados para gerar crescimento e três para possibilitar esse crescimento. Os seis pilares são: aumentar a fidelidade do cliente, ampliar nossa oferta, expandir o alcance geográfico, a simplicidade, o varejo responsável e nosso pessoal.
Fusão com Delhaize Group
Em 24 de junho de 2015, o Delhaize Group chegou a um acordo com a Ahold para a fusão, formando uma nova empresa, a Ahold Delhaize . Na conclusão da fusão, os acionistas da Ahold deterão 61% da nova empresa combinada, enquanto os acionistas do Delhaize Group deterão os 39% restantes. CEO Ahold Dick Boer vai se tornar CEO da empresa resultante da fusão, com Frans Muller , CEO da Delhaize para se tornar vice-presidente e diretor de integração chefe.
Ativos
Uma lista de ativos (formalmente) de propriedade da Ahold.
De ativos
(também conhecido como) |
Compartilhado | Modelo | País | Período | Destino | ||
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Albert Heijn
AH To Go, AH XL, AH Online |
100% | Supermercado | Holanda | 1887 - 2016 | Fundido com Ahold Delhaize | ||
Alemanha | 2011 - 2016 | ||||||
Bélgica | 2011 - 2016 | ||||||
Ahold Coffee Company
Marvelo |
100% | Ro Budap | Holanda | 1895/1910 - 2016 | Fundido com Ahold Delhaize | ||
Restaurantes AC
Alberts Corner |
100% | Cadeia de restaurantes | 1963 - 1989 | Compra / venda de gestão para uma empresa de investimento | |||
Miro | 100% | Hipermercados | 1971 - 1987 | Encerramento de fórmulas, lojas remodeladas para diferentes fórmulas Ahold. | |||
McDonalds
Comida de Família |
50% | Franquia de fast food | 1971 - 1972 | Vendido para McDonalds | |||
Simon de Wit | 100% | Supermercado | 1972 - 1980 | Fundido com Albert Heijn | |||
S-descontos | 100% | Loja de descontos | 1972 - 1980 | Desligar | |||
Nettomarkten | 100% | Hipermercados | 1972 - 1982 | Vendido | |||
Toko Kampwinkels | 100% | Loja de campismo | 1972 - 1988 | ||||
Ostara | 100% | Parques de férias | 1972 - 1989 | ||||
Ter Huurne | 100% | Supermercado | 1972 - 2014 | ||||
Alberto | 100% | Licorstore | 1974 - 1989 | Fundido com Gall & Gall | |||
Lita | 100% | Loja de Catálogo | 1973 - 1976 | Vendido | |||
Jobby | 100% | Loja de bricolagem | 1973 - 1979 | Desligar | |||
Etos | 100% | Farmácia | 1973 - 2016 | Fundido com Ahold Delhaize | |||
Bélgica | 1988 - 1995 | Vendido | |||||
CadaDia | 100% | Supermercado | Espanha | 1976 - 1985 | Desligar | ||
Bi-Lo | 100% | Estados Unidos | 1977 - 2004 | Vendido | |||
Lojas de alimentos gigantes | 100% | 1981 - 2016 | Fundido com Ahold Delhaize | ||||
d 'Swarte Walvis
De Walvis |
100% | Restaurante | Holanda | 1984 - 2003 | Vendido para Nedstede Groep | ||
DeliXL
Grootverbruik Ahold |
100% |
Holanda Bélgica |
1985 - 2009 | Vendido ao Grupo Bidvest | |||
Edwards | 100% | Supermercado | Estados Unidos | 1988 - 1995 | Fundido com Stop & Shop | ||
Finast | 100% | 1988 - 1994 | Fundido com Edwards | ||||
Pragmacare | 100% | Farmacêutico | Holanda | 1988 - 1995 | Vendido | ||
Schuitema | 73% | Venda por atacado e distribuição | 1988 - 2008 | ||||
Gall & Gall | 100% | Licorstore | 1989 - 2016 | Fundido com Ahold Delhaize | |||
Loja de festas | 100% | 1989-1989 | Fundido com Gall & Gall | ||||
Principais mercados | 100% | Supermercado | Estados Unidos | 1991 - 2006 | Vendido | ||
Albert | 100% | República Checa | 1991 - 2016 | Fundido com Ahold Delhaize | |||
De Tuinen | 100% | Farmácia | Holanda | 1991 - 2003 | Vendido para a Holanda e Barrett | ||
Pingo Doce | 49% | Supermercado | Portugal | 1992 - 2016 | Fundido com Ahold Delhaize | ||
Feira Nova | 100% | 1993 - 2010 | Fusão com Pingo Doce | ||||
Funchalgest | 45% (1995)
50% (1999) |
1995 - 2009 | |||||
Jamin | 100% | Loja de doces | Holanda | 1993 - 2003 | Gestão de compra | ||
Lojas de alimentos vermelhos | 100% | Supermercado | Estados Unidos | 1994 - 1994 | Fundido com Bi-Lo | ||
Ahold Polska | 50% (1995)
100% (1998) |
Polônia | 1995 - 2007 | Vendido | |||
Parar e comprar | 100% | Estados Unidos | 1995 - 2016 | Fundido com Ahold Delhaize | |||
Tops | 65% (1996)
100% (2000) |
Malásia | 1996 - 2003 | Vendido para Gigante | |||
50% | Tailândia | 1996 - 2004 | Vendido para o Grupo Central | ||||
70% (1996)
100% (2002) |
Indonésia | 1996 - 2003 | Vendido para o supermercado PT Hero | ||||
50% | China | 1996 - 1999 | Vendido | ||||
50% | Cingapura | 1996 - 1999 | |||||
Bompreco | 100% | Brasil | 1996 - 2004 | Vendido para o Wal-Mart | |||
Hipercard | 100% | Bancário | Vendido para o unibanco | ||||
Store 2000 | 50% | Supermercado | Espanha | 1997 - 1997 | Vendido para Caprabo | ||
Disco International Holdings | 50% | ||||||
Discoteca | 90% | Supermercado | Argentina | 1998 - 2005 | Vendido para Cencosud | ||
Santa isabel | 65% | Chile | 1998 - 2003 | ||||
Paraguai | Vendido para AJ Viervi | ||||||
Peru | Vendido para Grupo Interbank e Grupo Nexus | ||||||
Paiz Ahold | 50% | 1999 - 2005 | Vendido | ||||
CARHCO | 67% | ||||||
CSU International | 100% | Discoutstores
Supermercados Hiper-mercado |
Costa Rica Nicarágua Honduras |
||||
La Frague | 85,6% |
Guatemala El Salvador Honduras |
|||||
Dialco | 100% | Supermercado | Espanha | 1999 - 2004 | |||
Dumaya | 100% | ||||||
Guerrero | 100% | ||||||
Castillo del Barrio | 100% | ||||||
Longinos Velasco | 100% | ||||||
US Foodservice | 100% | Distribuidor Foodservice | Estados Unidos | 1999 - 2007 | |||
Peapod | 51% (2000)
100% (2001) |
Mercearia Online | Estados Unidos | 2000 - 2016 | Fundido com Ahold Delhaize | ||
Golden Gallo | 100% | Posto de gasolina | Estados Unidos | 2000 - 2003 | Vendido | ||
ICA | 50% (2000)
60% (2004) |
Supermercado
Hiper-mercado Bancário |
Suécia Noruega Estônia Letônia Lituânia |
2000 - 2013 | |||
Bruno's | 100% | Supermercado | Estados Unidos | 2001 - 2001 | Fundido com Bi-Lo | ||
Ahold Eslováquia | 100% | Eslováquia | 2001 - 2013 | Vendido | |||
G. Barbosa | 100% | Brasil | 2001 - 2005 | Vendido para AON Invests | |||
Bol.com | 100% | Webshop |
Holanda Bélgica |
2012 - 2016 | Fundido com Ahold Delhaize |
Principais da Ahold acionistas são:
- Stichting Administratiekantoor Preferente Financieringsaandelen Ahold (Capital interesse: 20,19%; Voto direitos: 6,55%)
- Mondrian Investment Partners Limited (participação de capital: 4,26%; direito de voto: 4,99%)
- ING Groep NV (participação de capital: 9,26%; direito de voto: 4,92%)
- Blackrock, Inc (participação de capital: 2,99%; direito de voto: 4,46%)
- Deutsche Bank AG (participação de capital: 3,63%; direitos de voto: 4,26%)
- DeltaFort Beleggingen BV (participação de capital: 11,23%; direito de voto: 3,82%)
- Silchester International Investors LLP (participação de capital: 3,00%; direito de voto: 3,52%)
Pessoas chave
Fonte:
- Dick Boer (31 de agosto de 1957), CEO desde março de 2011.
- Jeff Carr (17 de setembro de 1961), diretor financeiro desde novembro de 2011.
- Hanneke Faber (19 de abril de 1969), diretor comercial desde setembro de 2013 (até o final de 2017).
- James McCann (4 de outubro de 1969), diretor de operações da Ahold USA desde fevereiro de 2013.
- Wouter Kolk (26 de abril de 1966), diretor de operações da Ahold Holanda desde fevereiro de 2015.
- Jan Ernst de Groot (11 de abril de 1965), diretor jurídico desde fevereiro de 2015.
- Abbe Luersman (4 de dezembro de 1967), diretor de recursos humanos.
Veja também
Referências
Fontes
- Helsingin Sanomat (diário, versão impressa, 15 de junho de 2004)