Action Office - Action Office

O Action Office é uma série de móveis projetados por Robert Propst , fabricados e comercializados pela Herman Miller . Introduzido pela primeira vez em 1964 como a linha de produtos Action Office I , depois substituído pela série Action Office II , é um design influente na história do "mobiliário de escritório " ( mobiliário de escritório ). A série Action Office II introduziu o conceito de espaços de trabalho flexíveis e semifechados, agora mais conhecidos como cubículos . Todos os designs de cubículos de escritório podem ser rastreados até as linhas de produtos Action Office da Herman Miller .

História

Em 1960, a Herman Miller criou a Herman Miller Research Corporation, colocando a nova organização sob a supervisão de George Nelson , com atividades cotidianas dirigidas por Robert Propst. Embora Nelson tenha permanecido no campus principal da Herman Miller em Zeeland, Michigan , Propst e a Herman Miller Research Corporation estavam localizados em Ann Arbor, Michigan (localizado próximo ao campus da Universidade de Michigan ). A missão da Herman Miller Research Corporation não era abordar os problemas com os móveis em si, mas resolver os problemas relacionados ao uso dos móveis. O primeiro grande projeto da corporação foi uma avaliação de "o escritório" como ele havia evoluído durante o século 20 - particularmente como funcionava na década de 1960. Os estudos de Propst incluíram aprender sobre como as pessoas trabalham em um escritório, como as informações se propagam e como o layout do escritório afeta seu desempenho. Ele consultou Joan Evans (estudioso de ornamentos e padrões), Terry Allen e Carl Frost ( psicólogos da Michigan State University ), Robert Sommer (que investigou os efeitos de diferentes espaços na saúde mental), Edward T. Hall ( antropólogo e autor do Livro de 1959, The Silent Language ), bem como com vários especialistas, incluindo matemáticos e psicólogos comportamentais.

Propst concluiu com seus estudos que durante o século 20, o ambiente de escritório mudou substancialmente, especialmente quando se considera o aumento dramático na quantidade de informações sendo processadas. Apesar da mudança no que um funcionário precisava analisar, organizar e manter diariamente, o layout básico do escritório corporativo permaneceu praticamente inalterado, com funcionários sentados atrás de fileiras de mesas tradicionais em uma grande sala aberta que era desprovida de privacidade . Os estudos de Propst sugeriram que um ambiente aberto na verdade reduzia a comunicação entre os funcionários e impedia a iniciativa pessoal. Sobre isso, Propst comentou que "uma das condições lamentáveis ​​dos escritórios atuais é a tendência de fornecer uma fórmula de mesmice para todos". Além disso, os corpos dos funcionários estavam sofrendo por longas horas sentados em uma posição. Propst concluiu que os funcionários de escritório exigem privacidade e interação, dependendo de qual das muitas funções que desempenham.

Action Office I

Propst ea Herman Miller Research Corporation formulou um plano para resolver os problemas que afligem os trabalhadores de escritório da época, que a equipe de George Nelson realizada na forma do Gabinete de Acção I . Foi introduzido na linha da Herman Miller em 1964. Action Office I apresentava mesas e espaços de trabalho de alturas variadas que permitiam ao trabalhador liberdade de movimento e flexibilidade para assumir a posição de trabalho mais adequada para a tarefa. O Action Office I era ideal para pequenos escritórios profissionais nos quais gerentes e funcionários frequentemente interagiam usando o mesmo mobiliário. No entanto, o Action Office I era caro, difícil de montar e não era adequado para escritórios em grandes corporações. Apesar das deficiências do Action Office I, Nelson ganhou o Prêmio Alcoa pelo design do produto, esquecendo-se de mencionar a contribuição de Propst.

Action Office II

Após as vendas fracas do Action Office I, Propst e Nelson voltaram à prancheta e procuraram criar a próxima geração, Action Office II . Por vários anos, Propst e Nelson lutaram para decidir que tipo de ambiente de trabalho eles acreditavam ser mais adequado para um funcionário de escritório corporativo. Incapaz de chegar a um acordo, Nelson acabou sendo retirado do projeto. Com a saída de Nelson, Propst estava livre para explorar seu conceito de um escritório que era capaz de modificações frequentes para se adequar às necessidades de mudança do funcionário, sem ter que comprar móveis novos. Ele queria permitir ao funcionário um certo grau de privacidade e a capacidade de personalizar seu ambiente de trabalho sem afetar o ambiente dos trabalhadores ao seu redor. Propst reconheceu que as pessoas são mais produtivas dentro de um enclave territorial que podem personalizar, mas também precisam de vistas fora de seu espaço. Seu conceito era o "back-up", uma divisão vertical de dois ou três lados que definia o território e proporcionava privacidade sem prejudicar a capacidade de ver ou participar de acontecimentos fora do espaço.

O Action Office II foi baseado na unidade de parede móvel que define o espaço. A unidade também suportou vários móveis de estação de trabalho que se beneficiaram do espaço de trabalho orientado verticalmente. Os componentes eram intercambiáveis, padronizados e simples de montar e instalar. Mais importante, eles eram altamente flexíveis, permitindo à empresa modificar o ambiente de trabalho conforme as necessidades mudavam.

A linha Action Office II foi um sucesso sem precedentes, muitas vezes referido como o nascimento do cubículo moderno, e foi rapidamente copiado por outros fabricantes.

Apesar da linha Action Office II se tornar o projeto de maior sucesso da Herman Miller, George Nelson se distanciou de qualquer conexão com o projeto. Em 1970, ele enviou uma carta a Robert Blaich, que havia se tornado vice-presidente de Design e Comunicação Corporativa da Herman Miller, na qual descrevia o "efeito desumanizador do sistema como ambiente de trabalho". Ele resumiu seu sentimento dizendo:

Não é preciso ser um crítico especialmente perspicaz para perceber que AO-II definitivamente não é um sistema que produz um ambiente gratificante para as pessoas em geral. Mas é admirável para planejadores que procuram maneiras de amontoar um número máximo de corpos, para "funcionários" (em oposição a indivíduos), para "pessoal", zumbis corporativos, mortos-vivos, a maioria silenciosa. Um grande mercado.

Por mais desdenhoso que possa ter sido, Nelson estava correto ao afirmar que haveria um "mercado maior" para o Action Office II. Em 2005, as vendas totais atingiram US $ 5 bilhões.

Estruturas Coerentes

A última contribuição de Propst para a linha Action Office foi uma série de móveis projetados especificamente para hospitais e laboratórios. Conhecida como Estruturas Coerentes, a série de contêineres, estruturas, carrinhos, dispositivos de armazenamento e trilhos altamente móveis foi introduzida em 1971. Projetados para agilizar as funções de serviço de um ambiente hospitalar, eles tiveram muito sucesso até o advento de sistemas de computador centralizados feitos de portabilidade de documentos físicos obsoletos.

Ethospace

Desenhado por Jack Kelley, que trabalhou no design do Action Office I e do Action Office II, o Ethospace aprimorou os elementos de parede do sistema Action Office II. Kelley mudou as unidades de parede para ladrilhos altamente variados - mas padronizados - que poderiam simplesmente deslizar em uma moldura e receber acabamento com tampas de extremidade. Ao selecionar novos ladrilhos Ethospace , pode-se mudar rapidamente a cor, textura, função e caráter do espaço de trabalho sem desmontar a moldura ou interromper o trabalho.

Primeiras instalações

Os primeiros escritórios a incorporar produtos Action Office foram no Federal Reserve Bank de Nova York , que havia contratado George Nelson e Herman Miller em 1963 para projetar um espaço de escritório inovador que pudesse maximizar a eficiência em uma pequena área. O design resultante foi baseado no CPS (Comprehensive Panel System) de Nelson, e apresentava "pods" de quatro cubículos dispostos em um padrão de suástica , cada um com uma mesa em forma de L e armazenamento superior. Fotos remanescentes dos escritórios do Federal Reserve Bank revelam um design que não seria muito diferente de um cubículo de hoje.

Em 1964, esse projeto foi reutilizado na Clínica Médica da Mulher de Lafayette, Indiana , e nos escritórios de projetos do próprio Nelson em Nova York.

Action Office hoje

A série Action Office I foi retirada da linha Herman Miller em 1970. Em 1978, a linha Action Office II foi renomeada simplesmente Action Office. A Herman Miller o descreve como "o primeiro sistema de escritório de plano aberto do mundo" e afirma ter uma base instalada de US $ 5 bilhões.

Em 1985, o Congresso Worldwidedesign nomeou o Action Office como "Design mais significativo desde 1960".

Modificações recentes no Action Office incluem maior armazenamento e mais espaços de trabalho colaborativos. O Museu de Arte Moderna de Nova York adicionou Resolve, um projeto de 1999 que incorpora tecnologia e cantos de 120 °, à coleção permanente do museu em 2001.

Em 1997, Robert Propst disse que esperava que sua ideia "desse aos trabalhadores do conhecimento um ambiente mais flexível e fluido do que as caixas do labirinto de ratos", mas lamentou que sua ideia tivesse evoluído até certo ponto apenas nisso, dizendo que "O cubículo de pessoas nas corporações modernas é uma insanidade monolítica."

Na mídia

Os móveis da Action Office apareceram em muitos filmes lançados nos últimos trinta anos. O primeiro filme a característica Gabinete de Acção produtos foi de Stanley Kubrick 's 2001: Uma Odisséia no Espaço , lançado em 1968. No filme, um Gabinete de Acção I roll-top mesa branca é usada na área de recepção da estação espacial.

Veja também

Referências

links externos